湖南工程学院

2000年9月-2004年6月 本科

生产经理

2021年3月-2024年11月

广州星业科技股份有限公司

1.优化生产部组织架构，完善管理制度，以提高团队工作效率和减少人员操作错误。
2. 负责生产部的5S和SHE管理工作，持续改善现场5S、工作场所的安全和操作安全，达到“0”可记录SHE事故的目标。 
3.与计划部，销售部一起根据客户的交期以及产品特性讨论制定最优的生产计划，确保生产效率最大化和产品及时交付。
4.持续推动工艺标准化，要求建立标准作业指导书，并监督操作员工严格按照标准作业指导书进行操作，以提高产品质量的稳定性。
5.持续改善设备稳定性和减少故障率，要求建立关键设备预防性维护保养计划，并按计划严格执行预防性维护保养工作。
6. 负责职责范围内的生产人员的绩效管理和团队建设，确保一线团队高效高质量地完成工作。
7. 主导调查产品质量事故和客户投诉，找到产品质量事故和客户投诉问题的根本原因，制定有效的纠正预防措施并确保实施，持续改善产品质量。
8.通过改善项目不断减少生产车间的各种浪费，降低平均制造成本。

生产经理

2018年2月-2021年3月

波士胶芬得利粘合剂（中国）有限公司

１.优化生产部门组织架构，完善管理制度，以提高团队工作效率和减少人员错误。
２.与员工讨论并制定培训和发展计划，以提高操作人员的工作能力和沟通技巧。
３.负责工业胶生产部门的5S和SHE管理工作，确保生产现场5S要求、操作人员和设备的 
安全，达到“0”可记录SHE事故的目标。 
4. 严格执行质量管理措施，对生产过程中的品质问题进行监督、控制和跟踪。
5. 及时处理制品和设备异常、资材短缺，确保生产线连续平顺运转。
6. 与计划部，销售部、研发部根据客户的交期以及产品转产的难易程度一起讨论制定最优 
的生产计划，确保生产效率最大化和产品及时交付率。
7. 公平公正对生产部员工进行绩效考核，提高员工的工作积极性，提高单位人均生产效率 。
8. 协助质量部门调查产品质量事故和客户投诉，找到产品质量事故和客户投诉问题的根本原因，制定有效的纠正预防措施并确保实施，确保不出现重复的产品质量问题和客户投诉。

生产经理

2016年1月-2018年2月

广州雷诺丽特塑料有限公司

1. 负责生产部生产后段（车间员工60多人）的管理工作，组织日常生产活动，确保生产计划的顺利实施；
2.根据营业部接收到的产品订单，与计划部门、营业部沟通制定每天的生产计划，确保满足客户的交期；
3.与技术部，设备维修部，质量部人员沟通、讨论生产中所出现的各种问题，积极推动问题的解决，确保高效地完成生产订单；
4.对生产后段所有车间的KPI（关键绩效指标）负责，每月回顾KPI的达成情况，制定改进计划并推动实施，以确保年度KPI达到年初设定的目标；
5.对产品的产率负责，通过改善行动计划的实施，提高产品的产率，减少浪费，降低生产成本；
6.推动车间的5S活动，使车间保持一个干净、整洁有序的工作环境，提高员工的5S素养；
7.对生产后段安全负责，推动安全检查发现项的完成，同时培训员工严格按照标准操作程序操作，减少安全事故的发生。

生产经理

2008年4月-2016年1月

杜邦应用面材(广州)有限公司

1.建立或更新标准操作程序，并为操作人员提供SOP等相关培训，让操作人员熟练掌握正确的操作方法；
2.收集生产工艺数据，并通过Excel和Mintab等工具对数据进行分析，为产品工艺和质量问题的解决提供技术支持；
3.当车间出现生产工艺，产品质量和安全事故时，组织或参与事故调查，通过Why-Tree,5 Why和鱼骨图等工具找出根本原因，针对根本原因制定纠正预防措施；
4.主导或参与提高生产效率、产品产率，改善产品质量和降低生产成本的改善和6 Sigma项目
5.通过技术变更（MOC-T）和现场试验（TA）持续改善生产工艺，以提高产品产率、改善产品质量，降低生产成本；
6.工程改造项目的跟进和管理，寻找合适的承包商进行设计、报价、下单，并现场跟进施工（施工前需进行详细的工作安全分析），确保工程改造项目能按计划顺利安全地完成。

研发工程师

2004年7月-2008年4月

阿科玛(广州)化学有限公司

工作描述：
1.在高度手工的条件下建立安全的标准操作程序,跟踪产品的质量,并保证ISO体系文件资料完整并及时更新.
2.对日常生产过程参数进行收集,整理并进行分析,通过分析日常工艺生产提出必要的建议和改进.并为调查并解决产品质量问题提供技术支持.
3.研究原材料及生产工艺过程对产品品质的影响,改善产品质量.
4.提高生产效率,对本厂的改进项目提出工艺设计方案和设计基础数据并提交设计包供审核和批准.
5.向操作人员提供必要的工艺培训,确保操作人员掌握最新的工艺操作方法.
6.对车间重大环境因素进行监控.